成大醫院隸屬於國立成功大學醫學院，為其臨床教學、醫療服務及研究發展之重要實踐基地，整體發展方向除配合臨床醫療需求外，亦回應醫學院及校本部之教育方針與策略目標，展現醫學院與校本部治理架構間高度整合與協調運作之特色。此外，本院雖有經營團隊，但由成功大學設立之監督團隊負責最高層級的指導與監督，團隊依據組織規程審核重大變更、主管任命與營運計畫，並陳報成功大學核定，以確保治理合規與永續發展。

• 院務經營

因應高齡照護、兒童重症、智慧醫療與災難應變等多元需求，提升醫療可近性與社會影響力已成為不可或缺的核心環節，成大醫院發展多院區架構，具分工明確的醫療網絡體系，現包含本院、斗六分院，以及規劃建置中的老人醫院與沙崙醫院，逐步形成具區域特色與多元專責的醫療體系。

(成大醫院體系圖表)

組織結構

為支撐多院區醫療服務之有效運作，設置院本部及各專責單位，採「整體規劃、專科分工」之運作模式，以推動臨床醫療、教學研究及醫療品質提升等各項業務，現行組織架構包括28個醫療科部、16個任務中心、3個醫事單位及17個行政單位，依科別設置內科部、外科部、婦產部、小兒部等共28個臨床及支援單位，另成立癌症中心、遺傳中心、臨床試驗中心等多個跨科別專業中心，積極推動精準醫療、跨領域整合照護及臨床研究發展。

此外，全院設置33個專責委員會作為監督與管理機制，負責相關政策之研擬、執行與督導，涵蓋對醫院營運、發展策略、醫療品質、病人安全、創新研發與ESG等議題之建議與監督，委員會皆由院長室成員擔任召集人、各高階主管或代表擔任委員，依委員會業務性質收集經營管理、病人安全與醫療品質與等相關資料，以確保醫療服務之安全性、有效性與組織運作之整體效能，同時為確保政策執行力與治理連續性，本院已將各專責委員會的日常管考與數位治理機制，透過「秘書室專責跟催」與「KM系統資訊透明化」雙軌落實系統化管理：

1.秘書室專責跟催與常態呈報：由秘書室專責追蹤各委員會業務。不論當月有無開會，各委員會窗口每月皆須回報執行情形與進度；彙整後，於每月「院務會議」常態性呈報與管考。

2.動態人事聘派與適法保障：秘書室於每學年定期清查各委員會之委員異動情形，嚴格執行聘派程序。

3.知識管理(KM)系統動態發布：所有專責委員會之會議紀錄、決議及聘派資訊，核定後皆同步發布於本院「知識管理(KM)系統」，供即時查閱遵循。

(成大醫院組織系統圖)

經營層選任

為確保醫院永續發展與領導穩定，依據《國立成功大學醫學院附設醫院組織規程》及《教育部所屬醫療機構醫事人員兼任首長副首長與醫事單位主管副主任任期及遴用資格規定》由國立成功大學校長諮詢醫學院院長遴選具有教授及醫師資格之適當人選後聘兼之。
另置副院長4人襄理院務，由院長向醫學院院長推薦具有資格者，報請校長聘兼或任用之。院長室團隊每年帶領經營團隊擬訂醫院年度策略目標、短中長程發展計畫、全院品質促進及病人安全計畫等，配合國家政策推動雙向轉診，提升地區醫療水準，落實分級醫療目標。
(經營團隊成員資訊表格)

• 監督機制

成大醫院採取治理與營運分離的管理架構，院務運作由院長領導之經營團隊負責，規劃與執行醫療政策、營運計畫、年度預算、人力資源配置及組織發展等核心事務，並定期向監督團隊報告醫院經營成果，作為續任與人事決策之依據。「成功大學醫療機構監督團隊」成員組成多元，除了校長等常任委員之外，還包含院外各專業領域之公正人士3名及員工代表1名，所有監督團隊成員亦遵循利益迴避原則，確保決策客觀與公正。

本院設置「聯席會議」制度，作為監督團隊與經營團隊溝通與協調的重要平台，涵蓋病人為中心的高品質醫療、有效的組織管理、跨領域合作、教學品質提升、人才培育、智慧醫療、永續發展與創新科技等多元議題，作為未來發展藍圖的重要指引，且依每次監督與聯席會議之主題，由校長聘請專家委員參與會議並提供政策性或專案性之重大建議，透過參與成功大學之校務會議、行政會議、主管會報及校務發展委員會，監督團隊精準掌握整體校務發展規劃，並與醫學院的院務會議與行政主管會議保持密切互動，以確保醫院經營方針與學術體系發展方向一致。

(監督團隊相關會議概覽表)

透過明確區分監督與執行職責，有效降低成大醫院潛在的利益衝突風險，強化醫院治理的專業性與獨立性。院長及副院長亦積極參與院內各項會議，如院務會議、醫務會議與主管成長營，會議成員多具備經營管理、研發及資訊科技等專業背景，有助於提升決策的前瞻性與執行力，進一步強化整體治理效能。

(經營團隊相關會議概覽表)

(監督團隊成員資訊表)

利益迴避

成大醫院採取「治理監督」與「營運執行」分離之管理架構，由經營團隊負責院務推動，並由監督團隊進行審議與督導。監督團隊成員組成多元，除校長外，亦包含不同專業領域之院外人士，藉由外部觀點強化治理判斷之客觀性；同時，所有監督團隊成員均遵循利益迴避原則，以確保決策過程公正透明，提升醫院治理機制之責任性與可信度。

醫院設置院長一職，負責統籌醫療政策、營運計畫、年度預算、人力資源配置及組織發展等核心事務。每年由院長帶領經營團隊擬定年度發展計畫、全院品質目標及病人安全推動方向，並提送監督團隊審議通過後據以執行，確保醫院營運策略與治理目標一致。

院長亦須定期向監督團隊報告醫院經營成果、品質績效及重要推動事項，作為後續續任、人事決策及營運精進之重要參考。透過明確劃分監督與執行職責，成大醫院有效降低潛在利益衝突風險，並持續強化治理制度之專業性、獨立性與透明度。

績效與酬勞

成大醫院作為全國指標性公立醫學中心，秉持公開、公平、公正原則，依據《公務人員俸給法》、《公務人員加給給與辦法》、《公務人員考績法》、《本院院聘人員考核要點》、《軍公教員工年終工作獎金發給注意事項》、《教育部所屬國立大學校院附設醫院獎勵金實施要點》建立完善的員工晉用與薪資制度，公務人員(院聘主治醫師比照支給)薪資結構包含本俸、專業加給、服務獎勵金、專勤獎勵金，院聘人員則參考市場行情，訂定各職類人員薪級表，並隨時因應市場行情調整員工薪資。

各職類公務人員及院聘人員每年依考核結果辦理晉級加薪，並視本院營運情形發給盈餘獎金；同時配合政府政策調高基本薪資，針對特殊人才發給證照獎金或職務津貼，並持續優化夜班津貼、離職慰留金及久任年資獎金等措施，以提升薪資競爭力與人才留任誘因。