治理與監督

• 組織結構

因應高齡照護、兒童重症、智慧醫療與災難應變等多元需求，提升醫療可近性與社會影響力已成為不可或缺的核心環節，成大醫院發展多院區架構，具分工明確的醫療網絡體系，現包含本院、斗六分院，以及規劃建置中的老人醫院與沙崙醫院，逐步形成具區域特色與多元專責的醫療體系。

為支撐多院區醫療服務之有效運作，成大醫院同時建構健全的組織架構與治理機制。以醫療服務品質、病人安全、員工福祉、環境永續及組織治理之有效推動為目標，成大醫院依循相關法規及醫療機構治理原則，設置院本部及各專責單位，採「整體規劃、專科分工」之運作模式，以推動臨床醫療、教學研究及醫療品質提升等各項業務，現行組織架構包括28個醫療科部、16個任務中心、3個醫事單位及17個行政單位，依科別設置內科部、外科部、婦產部、小兒部等共28個臨床及支援單位，另成立癌症中心、遺傳中心、臨床試驗中心等多個跨科別專業中心，積極推動精準醫療、跨領域整合照護及臨床研究發展。此外，全院設置38個專責委員會作為監督與管理機制，負責相關政策之研擬、執行與督導，全面涵蓋對醫院營運、發展策略、醫療品質、病人安全、創新研發與ESG等議題之建議與執行監督，委員會皆由院長室成員擔任召集人、各高階主管或代表擔任委員，依委員會業務性質收集經營管理、病人安全與醫療品質與等相關資料，以確保醫療服務之安全性、有效性與組織運作之整體效能，並持續精進醫療服務品質，提升醫院整體競爭力與社會責任之實踐，藉以實現醫院永續經營與社會責任之承諾。

• 監督機制

成大醫院隸屬於國立成功大學醫學院，為其臨床教學、醫療服務及研究發展之重要實踐基地。醫院整體發展方向除配合臨床醫療需求外，亦回應醫學院及校本部之教育方針與策略目標，展現醫學院與校本部治理架構間高度整合與協調運作之特色。此外，本院雖為經營團隊，但由成功大學設立之監督團隊負責最高層級的指導與監督，該團隊依據組織規程審核重大變更、主管任命與營運計畫，並陳報成功大學核定，以確保治理合規與永續發展。「成功大學醫療機構監督團隊」其依型態可分為常任委員及專家委員二類，常任委員由校長擔任召集人，成員背景包括校方代表、各專業領域之公正人士3名及員工代表1名，聘期最多２年並得續聘之，專家委員依每次監督與聯席會議之主題，由校長聘請專家參與會議並提供政策性或專案性之重大建議，透過參與成功大學之校務會議、行政會議、主管會報及校務發展委員會，監督團隊精準掌握整體校務發展規劃，並與醫學院的院務會議與行政主管會議保持密切互動，以確保醫院經營方針與學術體系發展方向一致。院長及副院長亦積極參與院內各項會議，如院務會議、醫務會議與主管成長營，會議成員多具備經營管理、研發及資訊科技等專業背景，有助於提升決策的前瞻性與執行力，進一步強化整體治理效能。此外，醫院亦設置「聯席會議」制度，作為監督團隊與經營團隊溝通與協調的重要平台，涵蓋病人為中心的高品質醫療、有效的組織管理、跨領域合作、教學品質提升、人才培育、智慧醫療、永續發展與創新科技等多元議題，作為未來發展藍圖的重要指引。

• 經營管理機制

為確保醫院永續發展與領導穩定，本院依據《國立成功大學醫學院附設醫院組織規程》、《國立成功大學醫學院附設醫院院長遴選辦法》及《教育部所屬醫療機構醫事人員兼任首長副首長與醫事單位主管副主任任期及遴用資格規定》制度化程序遴選院長。當成大醫院院長出缺或任期屆滿前五個月，醫學院院長應召集並組成遴選委員會，展開遴選作業。遴選委員會共設9名委員，成員涵蓋學校行政、教學與臨床等多元背景，以確保選任過程公正、公平且具專業代表性。此外，院長候選人須具備醫學院教授資格及中華民國醫師資格，遴選程序包括公開徵求、確認推薦意願、面談與綜合評估等階段，而評估標準涵蓋臨床教育理念、行政協調能力、醫院經營管理能力、服務績效、品德操守及健康狀況，最後由醫學院院長將推薦人選報請校長聘任。院長任期與相關管理制度，攸關決策延續與組織穩定，為醫院治理的核心要素之一。成大醫院依循制度規範，明訂院長任期、續任條件與解職程序，兼顧領導彈性與監督機制，強化治理架構，確保組織運作健全、責任歸屬明確。相關制度重點整理如下：

另置副院長4人襄理院務，由院長向醫學院院長推薦具有資格者，報請校長聘兼或任用之。院長室團隊每年帶領經營團隊擬訂醫院年度策略目標、短中長程發展計畫、全院品質促進及病人安全計畫等，配合國家政策推動雙向轉診，提升地區醫療水準，落實分級醫療目標。

• 績效與酬勞

成大醫院為公立醫療機構，薪給結構係參考行政院主計總處所公布之《人事費-薪給作業跨職能整合範例》作業辦理，公務人員法定給與依《公務人員俸給法》、《公務人員加給給與辦法》及行政院訂頒《全國軍公教員工待遇支給要點》等辦理；另外本院紅利獎勵金依據《教育部所屬國立大學校院附設醫院獎勵金實施要點》辦理，依營運狀況發放盈餘獎金，並另訂有績效獎勵金作業規定，以確認獎金發放作業之原則。

• 永續發展委員會

成大醫院為積極響應臺灣2050淨零排放政策及聯合國SDGs永續發展目標，於2025年1月成立永續發展委員會，分析治理、環境及社會等永續議題，結合營運核心、研究創新與醫療服務，訂立策略性永續方向與專案推動。委員會設置委員19人，主要由院內各單位主管及專責人員組成，涵蓋多元領域，以確保政策規劃與推動的全面性與專業性。設主任委員一人，由院長兼任；副主任委員一人，由院長指派副院長兼任。總務室主任及工務室主任為當然委員，其餘委員則由院長自業務相關單位主管中兼派。此外，另指派一名執行秘書，並聘任若干名幹事，綜理永續委員會各項事務。永續發展委員會具體職掌任務如下：

為落實永續發展目標，永續發展委員會下設置「永續發展推動辦公室」（以下簡稱永續辦公室），並設立不同工作小組，以掌握全球永續發展脈動，深入分析治理、環境及社會等永續議題，並以醫療核心為基礎，結合創新思維與服務輸送模式，共同擬訂策略性永續發展目標與專案推動計畫。依照業務特性設置六大工作小組，分別為「永續治理」、「卓越醫療」、「風險應變」、「幸福職場」、「社會參與」及「永續環境」，前項工作小組置組長一人及永續管理師數人，均由院長派兼之。未來預計於校本部召開之經管聯席會議，提案本院永續報告書及溫室氣體盤查報告書，經會議核定後對外揭露，進一步強化整體永續治理效能。